刘月朝听完，眼睛越来越亮：“我明白了……你这眼界，我是真不知道怎么说好了。你是从全国各地的报刊里，品读出了现在国企会改革吗？”

　　朱弦越心道：总不能说，自己是从未来来的，能未卜先知吧。

　　内心戏谑了一句，朱弦越正色道：“承包制在农村已经大获成功，我们有理由相信，在城市也有这样的可能性。天下大势浩浩荡荡。改革是大势所趋，改革是早晚问题，时间问题。一旦时机成熟，是必然事件。这样一来，国企承包责任制，也有了出现的土壤。”

　　说着，朱弦越便拿着一张张报纸，指着上面圈住的信息，与刘月朝说了起来。

　　八十年代初，农村的改革伴随着大包干的施行效果显著。但国企的改革相比而言，就缓慢许多。

　　现在的国企改革，还更多的停留在放权、让利上。企业的经营权更多给到企业自身，利润上缴也不再刻板压死，有了更多浮动。

　　上级期待国企职工的积极性释放后，能够获得经营上的进步。

　　但是，朱弦越通过各种信息观察到的是：这种红利即将被消耗干净。必须走到改革的第二轮：国企经营承包制。

　　现在是1982年年底，再过一年多到1984年，国企改革就将迎来全国知名的承包第一人：马胜利。

　　那么，现在有没有机会提前呢？

　　朱弦越权衡再三，觉得是可以的。

　　实事求是的说，比起中小国企。八一六七厂的情况要更加艰难，因为这是一个军工厂！须知，中央一直在着手进行着大裁军的计划。

　　在那个十年期间，全军共有干部152.6万人，超编46.7万人。1975年6月，中央决定3年内减少员额160万人。到了1980年8月，中央又启动第六次大裁军。再到1982年9月，第七次大裁军以“精兵、合成、平战结合、提高效能”为原则，将人民解放军总员额减至400余万。

　　薛盈仓就是在这一次大裁军之中，被裁军退伍回家。

　　尽管这次裁军的力度很大，但总设计师其实仍不满意，批示说：“这是一个不能令人满意的方案，现在可以作为第一步实行，以后还得研究。”

　　因此，历史上很有名的“百万大裁军”即将开始，军队还要裁减员额100万！

　　在企业里干过活的人都明白，在减量的市场里干活，那是极其煎熬的一种体验。

　　春江水暖鸭先知，伴随着裁军的行动，自然是对军需采购的大量下降。对于厂里的有识之士而言，自然更加迫切想要寻求另一条生路。

　　那就是：军改民。

　　药品的生产，就是在这样一个背景之下进行的。

　　可惜，总厂似乎并没有强大的销售渠道，同时小批量的生产又导致成本高昂，没有性价比优势，并没有打开局面。

　　朱弦越言简意

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